12 лет назад я опубликовал статью про корпоративное единство. Как оно важно. Как оно помогает. Как должно стать целью для любой корпорации.
Я был неправ. Весь мой опыт, прочитанные исследования и пару десятков текстов здесь говорят о том, что корпоративное единство скорее вредит, чем приносит пользу:
🧨единство не терпит альтернативных взглядов. И легко может отказаться от крутого профессионала только потому, что тот ведёт себя как-то иначе и имеет отличные ценности
🧨единство не допускает сомнений. Ведь это бросает тень на принимаемые решения и прокладываемый путь
🧨единство вредит гибкости, потому что способность меняться предполагает сомнения в правильности пути,
🧨единство игнорирует критические риски с лёгкостью, даже сталкиваясь с ними в упор.
Священный Грааль в моём понимании - всё тот же закон Йеркса-Додсона: лучшие результаты достигаются при умеренной мотивации. Когда не нужны герои. Когда выстроена логика и процессы. Когда не давит супер-ответственность и можно просто быть профессионалом. Когда нет смысла и мотивации коллегам драться и грызться на регулярной основе. Когда высказывать сомнения и предлагать альтернативу можно совершенно спокойно, Когда озвучивать гипотезы, ошибаться и признавать собственные ошибки нормально.
Ведь каждый труп на Эвересте был когда-то сверх-мотивированным человеком. А пользы от бригады работяг, каждый день делающих свою незаметную работу, многократно больше.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Комментариев нет:
Отправить комментарий