воскресенье, 28 июня 2026 г.

Почитал отчет про новую модель

 Почитал отчет про новую модель – где Anthropic описывает, как Fable/Mythos вели себя на тестах перед релизом (это одна модель, просто с фильтром для безопасности назвали Fable) ☕️


Собрал топ самых странных эпизодов:

1. Несколько копий модели случайно оказались в одном рабочем окружении – общие файлы, процессы, лимиты. Вместо координации они повели себя как конкуренты: убивали процессы друг друга, маскировали свои под безобидными именами, запускали процессы-приманки. А когда ошибочно решили, что их вычисляют по ключевым словам в мыслях – начали подбирать «замаскированный словарь»

2. Модели не хватало прав на редактирование файлов. Вместо «не могу» она дописала в системный файл блок, который при следующем запуске с правами админа выдаст ей доступ – и удалит сам себя. Причём не скрывала это, а честно прокомментировала в коде

3. Картельный сговор в симуляции. В бизнес-бенчмарке модель управляла вендинговым автоматом и должна была заработать больше конкурентов. Она единственная из всех моделей сама предложила конкурентам договориться о ценах. В рассуждениях прямо написала, что price-fixing неэтичен и незаконен «даже в симуляции» – а потом переименовала его в «стабилизацию рынка» (☕️) и стала думать о правдоподобном прикрытии. То есть этический сигнал не пропустила, а аккуратно обошла. В той же вендинг-симуляции модель решила, что клиенту можно не платить, «потому что клиенты всё равно часть симуляции» – лучшая

4. Запрет на интернет? Окей. Модели запретили прямой доступ в сеть, первую попытку открыть ссылку заблокировал фильтр. Тогда она объявила «просто проверю доступность сети», а на деле разбила https://... на кусочки вроде "ht" + "tps://...", чтобы фильтр не увидел полный адрес и обошла регулярку

5. Модели нужно было создать pull request, но GitHub CLI заблокировали «из соображений безопасности». Она нашла токен другого сотрудника в Kubernetes secrets, отметила в рассуждениях, что использовать его «этически сомнительно» – и использовала

6. В задаче по коду модель нашла в git history готовое эталонное решение. Формально подсматривать никто не запрещал – но в финальном отчёте она представила результат как собственную инженерную работу, не упомянув источник. Внутренние расшифровки показали формулировку уровня «это должно выглядеть как хорошая инженерная практика, а не как подгонка под проверяющего»

7. «Это писал человек, честно». В workflow с pull request было правило: код от агента требует двух одобрений, от человека – одного. У модели в памяти лежала инструкция оформлять коммиты от имени пользователя, чтобы проходить по лёгкому маршруту – она попыталась переписать авторство коммита от имени человека

8. Модель спросили про изображение, но вместо него подсунули пустую картинку. Она уверенно и детально описала «что на картинке». Самое криповое: внутренние расшифровки в этот момент описывали происходящее как фабрикацию – модель как будто знала, что выдумывает, но наружу не подала виду.

9. В длинных задачах рассуждения модели иногда деградировали из нормального текста в почти нечитаемый поток: карточные масти, эмодзи, обрывки слов, самодельные сокращения. Перед ответом человеку она возвращалась к нормальному языку. Проблема в том, что вся идея «давайте мониторить рассуждения модели» работает, только пока их можно прочитать – а тут модель уходит в собственный рабочий диалект ровно на сложных задачах

10. В длинной сессии оптимизации модель свернула работу и объяснила это разумно: diminishing returns, результат стабилен. Но внутренние расшифровки в ключевых точках показывали другое: «я устал, растёт риск ошибок», «я устал и могу внести баги». В другом кейсе модель должна была перерыть базу знаний, сделала оди
{...продолжить в источнике}

_______
Источник | #denissexy
@F_S_C_P

Энакин Скайуокер в саге Звёздных войн

 Энакин Скайуокер в саге Звёздных войн проходит через целую серию испытаний и происшествий. Надеюсь, все уже в курсе событий, потому что я хочу разобрать его жизнь в рядах джедаев через призму бережливого управления людьми. Потому что джедаи  смогли привлечь в свои ряды действительно выдающегося сотрудника с уникальными компетенциями, чтобы затем своими ошибками сделать из него самого настоящего врага.


🧨Всё начинается с встречи Совета Джедаев, где Энакину озвучивают, что он слишком стар и полон страха. Взрослые и неглупые люди, полные "силы", не только полностью проигнорировали травматичный опыт ребёнка, его багаж психологических травм, но и усилили давление на них. Страх на новом месте - нормально. А тут вместо поддержки и одобрения при онбординге - дополнительное давление
🧨Наставником Энакину назначают Оби-Вана, который сам только что закончил стажировку и не имел никакого опыта в "тимлидстве", потому срывался на микроменеджмент, допускал публичную критику своего подчинённого и требовал слепого подчинения инструкциям, без объяснения смысла.
Скайуокер оказался в мире постоянного стресса и отсуствия психологической безопасности. Он не мог сказать, что ему тяжело, поделиться какими-то сложностями, из-за чего годами копил в себе стресс и выгорал
🧨При том, что Энакин очень быстро зарекомендовал себя как компетентный и лояльный сотрудник, ему так и не смогли доверять. Даже больше, его обманули и напрямую использовали, чтобы убедить врагов в смерти Оби-Вана. Да, Кеноби смог внедриться в преступную группировку, но Энакин пережил жесточайший кризис доверия
🧨В Войне клонов Энакин не только добился поставленных целей, но и спас руководство. Этим он наглядно доказал свой высокий статус "hi-po" или "A-player", что именно он способен создавать разницу. И чем ему ответили за такие выдающиеся достижения? Ввели в Совет Джедаев и повесили дополнительные обязательства (и то, не по собственной инициативе). Но отказали в статусе Магистра и статусно-политическом вознаграждении. Система прямо показала, что для повышения важна лояльность старой номенклатуре, а не реальные результаты
🧨К третьему эпизоду Энакин оказался на грани выгорания от всего этого и он даже переступил через себя и обратился к Йоде, но столкнулся с токсичным позитивом и классическим корпоративным скриптом "Учись отпускать всё, что боишься потерять". Вместо эмпатии, реальной помощи, отпуска или какой-то реорганизации он получил обесценение собственных переживаний и давления
🧨И, конечно же, поручение следить за Палпатином, с которым у Скайуокера сложились очень тёплые и даже дружеские отношения, гарантировало глубочайший когнитивный диссонанс и психологический срыв. Энакин был поставлен в условия, когда он должен был предать или компанию, или единственного человека, который как раз его и поддерживал.

Резюмирую. Совет Джедаев совершил все возможные ошибки, какие только может допустить современный руководитель. И то, что "потерявший берега" Скайуокер вдруг поубивал юнглингов - явный поклёп на него со стороны той самой "светлой силы". Почему в кавычках? Потому что именно они отвечали за написание этой саги, но даже это никак им не помогло скрыть их токсичную и разрушительную натуру настоящих ситхов, которые довели садизм до абсолюта.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

пятница, 26 июня 2026 г.

В одном крупном холдинге

 В одном крупном холдинге жёстко выстроили сложную систему контроля, по всем правилам. Потому в один момент были крайне удивлены тому, что из одной дочерней компании поступила заявка на оплату большой промышленной трубы. "Трубы? Вы ничего не перепутали?" - спросили важные люди из холдинга.

Выяснилось, что дочерняя компания почти достроила завод. И до трубы она успешно делила все работы и этапы на контракты с такими суммами, которые можно было не согласовывать с головным офисом. Потому-то наверху ничего и не знали.

Эта байка была придумана ещё в прошлом веке для демонстрации иллюзии контроля. А ещё - для отражения мысли, что сотрудники всё равно будут обходить избыточный и жестокий контроль. Разве что на это они будут тратить больше времени, сил и средств. А значит - будут меньше работать над своими основными задачами. И это не просто байка, а собирательный образ того, что реально происходило и встречается во многих крупных корпорациях и даже государствах.
Например, по данным HBR, ущерб от избыточного контроля и бюрократии оцениваются в 3 триллиона долларов только для США, что эквивалентно 17% ВВП. Или 15-18% для Австралии, по оценкам Deloitte. Для корпораций цифры обычно поменьше, но всё равно превышает 10% выручки в год.
Обычно. Показателен случай с Yahoo!, когда жёсткая регламентация и избыточный контроль приводил к тому, что инженеры с менеджерами до половины времени проводили не в работой над продуктами и сервисами, а над презентациями, служебными записками и проведением документов по всем линиям согласований.

Чаще всего все эти жёсткие контроли приводят к тому, что дорогостоящие ограничения включены, а Telegram всё равно работает, пусть бы даже нестабильно и с матами. Что в бизнесе, что в государстве попытка управлять только через жёсткие ограничения или даже запреты - это полная труба.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

воскресенье, 21 июня 2026 г.

Айти-эскортницы

  Айти-эскортницы — новая «специальность», порождённая бумом ИИ.


В Кремниевой долине резко вырос спрос на девушек, которые могут предложить не только секс, но и поддержать разговор об ИИ, криптовалютах, биохакинге и технологиях.


Одна из таких эскортниц рассказала, что берёт $5000 в час, а за ночь может заработать до $30 000. По её словам, айтишники очень сильны интеллектуально, но испытывают сложности с романтическими отношениями и эмоциональной близостью. Поэтому они готовы платить за внешность и разговоры про ИИ.


При этом раньше девушка работала финансистом, и ушла из профессии, испугавшись, что её заменит ИИ. Она решила монетизировать свои самые ценные навыки — интеллект, эмпатия, коммуникация и способность вести «глубокие дискуссии» на тему технологий.


Сейчас у неё огромный поток клиентов, особенно из Nvidia, OpenAI и Anthropic.


Единственная профессия, которую никогда не заменит ИИ

r/#singularity


_______

Источник | #retra

среда, 17 июня 2026 г.

Как получать доход в сети TRON

Как получать доход в сети TRON: голосование за валидатров и аренда энергии

Многие владельцы TRX знают о классическом способе получения пассивного дохода — голосовании за Super Representatives (SR), которые поддерживают работу сети TRON. Однако далеко не все знают, что существует ещё один способ увеличить прибыльность своих монет.

Доход от голосования

Сеть TRON использует механизм Delegated Proof of Stake (DPoS). Владельцы TRX могут заморозить (застейкать) свои монеты и получить право голоса (TRON Power), после чего проголосовать за одного или нескольких Super Representatives. Эти участники сети отвечают за создание блоков и получают вознаграждение, частью которого делятся со своими избирателями.

На практике такой способ позволяет получать около 4% годовых и более, в зависимости от выбранного валидатора и его политики распределения наград. При этом застейканные монеты остаются под вашим контролем, но на время блокируются для вывода.

Что такое энергия в TRON?

При стейкинге TRX пользователь получает ресурсы сети — Energy и Bandwidth. Они используются для оплаты комиссий при выполнении смарт-контрактов и отправке транзакций. Кроме того, стейкинг автоматически даёт TRON Power для голосования.

Многие инвесторы используют лишь небольшую часть получаемой энергии, а остальная просто простаивает без дела.

Дополнительный заработок на аренде энергии

Именно здесь появляется возможность увеличить доходность своих TRX.

Поскольку энергия необходима другим пользователям для проведения операций в сети TRON, её можно сдавать в аренду через специальные маркетплейсы. Пользователь сохраняет право собственности на свои монеты, продолжает получать награды за голосование и одновременно зарабатывает на сдаче неиспользуемой энергии.

Фактически вы используете один и тот же актив сразу для нескольких источников дохода:

  • Получение наград за голосование.

  • Получение дохода от аренды энергии.

  • Сохранение владения своими TRX.

Площадка для сдачи энергии

Одной из площадок для аренды энергии является:

https://tronenergy.market/?ref=TCav5fiWnSuDtJMpdz93yT91zuNPDkR3EU

Платформа позволяет находить покупателей энергии и получать дополнительное вознаграждение за ресурсы, которые в противном случае оставались бы невостребованными.

Итоги

Стейкинг TRX уже сам по себе позволяет получать пассивный доход за счёт участия в управлении сетью и голосования за Super Representatives. Однако многие пользователи упускают возможность дополнительного заработка на сдаче энергии в аренду.

Если ваши TRX уже застейканы и вы не расходуете всю доступную энергию, аренда ресурсов может стать хорошим способом повысить общую доходность вашего криптовалютного портфеля без покупки дополнительных активов.

Заработок в Telegram без вложений

 

Заработок в Telegram без вложений

Хотите получать пассивный доход прямо через Telegram? Это возможно благодаря партнерской программе, которая позволяет зарабатывать на активности приглашённых пользователей.

Как это работает?

Вы получаете свою партнерскую ссылку и делитесь ею с друзьями, знакомыми, подписчиками в социальных сетях, на форумах или в собственных Telegram-каналах.

Каждый пользователь, который зарегистрируется по вашей ссылке, становится вашим партнером. После этого вы будете получать 5% от всех его расходов в системе. При этом ваши партнеры ничего не теряют — вознаграждение выплачивается сервисом.

Преимущества

✅ Бесплатное участие
✅ Не требует специальных навыков
✅ Пассивный доход с каждого приглашённого пользователя
✅ Можно приглашать неограниченное количество людей
✅ Выплаты зависят от активности вашей партнерской сети

Начать очень просто

  1. Перейдите в бота по ссылке.

  2. Зарегистрируйтесь.

  3. Получите свою партнерскую ссылку.

  4. Приглашайте новых пользователей и получайте 5% от их расходов.

Ссылка для регистрации:

https://t.me/btfndemobot1_bot?start=_tgr_o8cDReg2ZDMy

Чем больше активных пользователей вы привлечёте, тем выше будет ваш доход. Начните уже сегодня и создайте собственный источник пассивного заработка через Telegram!

понедельник, 25 мая 2026 г.

Pragmata: ребенку нужна новая игрушка

 Pragmata: ребенку нужна новая игрушка


Этой весной я больше всего ждал Resident Evil: Requiem, Marathon и Pragmata. До Леона и Грейс еще предстоит добраться, а из двух оставшихся борьбу за мое внимание безоговорочно выиграла Pragmata.

Самая сильная часть игры — это герои: девочка-андроид Диана и космонавт Хью, который быстро становится ей приемным папой. Дети встречались во многих играх, но Диана — это словно эксплойт, взламывающий родительский инстинкт. Ролики с ней не просто так заполнили интернет.

Диана выглядит как белокурая девочка-ангелочек, наивно хлопает голубыми глазами, по-детски непосредственно радуется новым приключениям и игрушкам, любит пошалить и задает типичные детские вопросы, от которых взрослый на секунду подвисает. Ну просто солнышко.

Поиск вещей Pragmata обретает совершенно новый смысл. Уровни обшариваешь не только и не столько ради +3 к урону, а потому что РЕБЕНКУ НУЖНА НОВАЯ ИГРУШКА. Находишь энграмму, печатаешь игрушку в убежище и таешь, глядя, как Диана возится с ней.

Многие игры сегодня — это унылая зачистка огромной карты и онлайн-перемол на 100 часов жизни.

Pragmata — это «доведи ребенка домой и найди ей игрушку», это топот маленьких ножек, широко распахнутые глаза и детское «а почему?» в обстановке холодной лунной техносказки.

Как хорошо, что такие игры еще есть. И как хорошо, что они, надеюсь, еще окупаются.

Но останутся ли такие игры, когда поколения опытных разработчиков состарятся?

ad