Некоторые любят рассказывать про

 Некоторые любят рассказывать про эксперимент, в котором в клетку с висящими бананами посадили обезьян. Но стоило одному животному потянуться за едой, как всю клетку полили водой. Несколько попыток, и обезьяны уже не пытались полакомиться бананом. После этого одно животное из клетки заменили новой особью. Та, конечно же, поспешила к бананам, но её оттащили другие. Несколько дней спустя всех изначальных обезьян заменили новыми. И всех животных в клетке ни разу не обливали водой, но за бананами они не лазили. Потому что "так принято".

Хорошая история, которую очень любят многие лекторы. Ей демонстрируют корпоративную культуру, послушание, быструю передачу негативного опыта и кучу прочего. Хорошая история, не жаль, что враньё.

Оригинал эксперимента описан в "Cultural acquisition of a specific learned response among rhesus monkeys" 1966 года, в нём взрослых обезьян сажали к одной "дрессированной". И там опытное животное только один раз оттащил своего партнёра, а чаще всего демонстрировало "выражение угрозы в позе страха".
Целая серия последовавших экспериментов показала, что создание стимулов передавать навыки и прививать определённые практики внутри группы животных выходит намного лучше, быстрей и продуктивней, чем ограждение от какого-то поведения негативом. Так японские макаки легко учились мыть батат, а шимпанзе начинают ловить термитов, просто увидев, что это делают люди. Туда же включается использование инструментов, уход за собой у обезьян или перенятие моделей поведения у певчих птиц. Перефразирую: мало просто бросить курить, надо заместить нежелательное поведение новой практикой.

Но инфоцыгане и говорливые консультанты раз за разом тянут на трибуну ложь с ужасной судьбой обезьянок, которые не могут даже подумать о том, чтобы достать банан. Хотя та же прошлогодняя история с Boeing прямо демонстрирует: даже если людям будет конкретно угрожать смерть при определённых случаях и будут конкретные случаи наглядного наказания за "нежелательное поведение", некоторые могут даже повысить свою активность ради цели и большого смысла. И 2 "самороскомнадзорные" смерти Джошуа Дина и Джона Барнетта, которые были готовы рассказать в суде про ошибки и ложь в корпорации, повлекли за собой появление сразу 10 других инженеров, готовых рискнуть ради важного. Если бы эксперимент с обезьянами работал, после 1848-49 годов в мире бы не было революций. Да и войн бы уже много сотен лет как не было.
Вся история тысячи раз рассказывала про то, что люди добровольно могут идти даже на самопожертвование ради смысла и цели. И будут раз за разом пытаться достать этот "банан", пока они имеются. А вот то, что пытаются продемонстрировать консультанты, звучит не "так принято", а "местное руководство всех настолько задолбало, что сотрудникам просто плевать, и за бананами для менеджеров они лезть уже не хотят".

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P