В конце XVIII века французы решили опередить британцев на море и построить серию идеальных фрегатов. За основу брались более мощные и вооружённые корабли в 50-60 пушек, но французы снизили число орудий, чтобы превзойти оппонента в маневренности и скорости на треть. Ставка была сделана на то, чтобы за счёт постоянного движения расстреливать неповоротливые и медленные суда противника.
Однако же, вот что произошло с этими идеальными фрегатами, которые успели принять участие в войне с Англией.
Amphitrite сожжён, чтобы избежать сдачи в плен. Armide, Minerve, Niémen и Alcmène захвачены британским флотом. Flore сдавался британскому флоту, но обошлось, ещё во время войны не пережил шторм (символично).
И только 3 из 9 идеальных фрегатов успешно пережили войну с британцами.
Проблема заключалась том, что французы не смогли реализовать это значительное преимущество в манёвренности и скорости. На это банально не хватило опыта и квалификации экипажей. Британские же матросы отлично знали свои корабли и умело ими управляли, чтобы успешно бить технологически превосходящего противника.
И этот системный случай с французским флотом хорошо показывает. Организация процессов, грамотное разделение труда и технологическое преимущество вам не помогут, если ваши сотрудники не будут обучены, а то и вовсе некомпетентны. И это критическая для современного управления проблема.
Не просто так 90% сотрудников оказываются не готовы к своему повышению до руководящей должности. Не просто так 70% директоров Fortune 1000 признаются, что не были готовы к своей роли.
Не просто так средний работник в год проводит за обучением всего 8 часов, когда эта же цифра для лучших компаний превышает 70 часов.
Ученью свет.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Комментариев нет:
Отправить комментарий