Про разницу поколений

 Про разницу поколений

На днях на работе случилась ситуация: руководитель из поколения X не сошёлся характерами с сотрудником из поколения Z и просто директивно его уволил.
Без попытки разобраться, без шанса подстроиться друг под друга. А ведь можно было по‑другому.

Мы, X и Y, часто лепим ярлык: «миллениалы/зумеры - нежные потребители с завышенной самооценкой». Удобный ярлык - им можно объяснить любую управленческую негибкость. Но правда в том, что это не «потерянные», а очень работоспособные ребята: они могут вкалывать долго, отдавать себя проекту и выдавать высокий результат.

Я сам пару лет провёл в геймдеве, индустрии, где большая часть команды это креативные ребята из поколения Z: геймдизайнеры, художники, программисты, продюсеры. И там я понял, как с ними работать. Они не «хрупкие», а просто по‑другому устроены: им важны смысл задачи, свобода действий, честная обратная связь и уважение. Когда это есть, они тянут сложные задачи и выдают качественный результат.

Что можно было сделать вместо «уволить и забыть».

1) Убрать давление и авторитарщину.
Стиль «я сказал - ты сделал» или «упал - отжался» тут не работает. Требовательность - да, деспотия - нет.

2) Разобраться в мотивации человека.
Подход «я плачу - ты пашешь» слабый. Эти ребята росли в относительно сытые времена - деньги важны, но смыслы, интерес к задачам, рост и свобода часто важнее.

3) Личный пример - must have.
Показывай любопытство, открытость, учись новому на виду у команды. Это заряжает.

4) Не стесняться своих факапов.
Признание ошибок и уязвимость рождают доверие. У них ценится «трушность».

5) Вкладываться в людей.
Обучение, наставничество, честный фидбэк, борьба за их перспективы внутри компании - это считывается моментально.

6) Фиксировать маленькие победы.
Регулярно замечай прогресс, даже если это полшага. Поддержка - топливо.

7) Делать общие ритуалы и вне работы.
Совместная тренировка, доклады на тему, маленькие традиции команды - это цемент, и не только для молодёжи.

8) Праздновать, но оставаться вожатым.
Радоваться победам круто, но руководитель это в первую очередь  модератор, а не душа застолья. Твоя основная задача, чтобы праздник не превращался в хаос.

Честно, среди наших «молодых» сотрудников есть будущие топы и предприниматели.
Наш стиль управления сегодня во многом формирует то, какими лидерами они станут завтра.
Поэтому каждый раз, когда хочется сорваться на «ну молодёжь пошла…», вспомните: начинать нужно с себя.

#менеджмент #коммуникации #поколения

_______
Источник | #youcandomuchmore
@F_S_C_P